J’ai la chance d’avoir rencontré Mr Jacquemin lors d’une conférence sur les business angels, il est le Fondateur de Sud angels.

SUD ANGELS est une société de « Business Angels » basée à Montpellier et active sur le Languedoc-Roussillon. Elle participe au premier tour de financement de nouvelles entreprises dans la région ou dans les régions limitrophes.

Avec un capital de 700 000 €  et 63 associés en 2010, SUD ANGELS met des moyens financiers à la disposition des entrepreneurs régionaux pour la phase d’amorçage.

Le Cv de Mr Jacquemin :

• Président chez Sud-Angels
• Chairman/President chez Qualiflow sa
• Direction sud europe chez ASM
• Direction Europe chez Harris Corporation
• Directeur chez MATRA HARRIS SEMI
• PCC manager chez Texas Instruments
• Ingénieur Application chez motorola semiconductor

Voici quelques conseils pour les entrepreneurs by Mr Jacquemin :

1.Vos clefs de la réussite :

• Des hommes constitués en équipe : Une équipe soudée
• Un savoir-faire unique et protégé : une expertise du coeur de métier de l’entreprise
• Un marché en croissance : il est nécessaire de sélectionner un secteur porteur
• Des ressources financières adaptées aux ambitions : Pour entreprendre il faut de l’argent
• Un plan bien exécuté : mettre en place des deadlines pour chaque étape du développement de l’entreprise, il vaut mieux un projet bien exécuté sur une mauvaise idée, qu’une bonne idée mal exécutée.
• Dans une entreprise il faut un patron, celui-ci devra résoudre tous les problèmes de la société et ne compter que sur lui-même.

2. Soyez conscient des critères de sélection pour les business angels :

• Le porteur de projet : confiance, écoute
• Le secteur d’activité : perspectives de croissance
• La protection de l’investissement
• Les perspectives de sorties

N’oubliez pas que le financement de l’amorçage n’est pas financièrement rentable, il doit être assuré par des fonds publics et ou accompagné de mesures fiscales.

3.En phase d’amorçage vos fonds propres sont limités :

Utilisez vos fonds propres pour :

• L’immatériels
• RETD
• Matériels et équipement dédiés : le matériel qui est indispensable pour le développement de l’entreprise

Utilisez les Prêts et concours bancaires pour :

• Matériels non dédies : Matériels non indispensables (stylos, voitures …ect)
• En cours clients
• Crédit fournisseurs

4.Préparez vos tours de financement :

• Choix des partenaires  juridiques et financiers
• Structure de gouvernance : conseil de surveillance, directoire.
• Valorisation de votre entreprise
• Pactes d’actionnaires
• Anticiper l’objectif final : Venture capital, Bourse, LBO.Rachat industriel

5.N’oubliez pas d’écrire un pacte d’associé !

• Une clause de sortie
• Les AG, classes d’actions, les obligations d’information
• Au cas ou cela va mal …
• L’opération : Qui fait quoi ? Perspectives de CA ? Actions ? Bons de souscription d’actions ? Valorisation de l’entreprise ?
• Droit, information : C’est le plan d’actions, les levée de fonds, un rapport écrit tous les 10 premier jour de chaque mois.
• Sortie, exclusivité : Qui peux entrer dans le capital ?